Project 2013を役立てるには、その前提としてプロジェクトマネジメントに関しての理解が必要です。Project2013は、米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)の発行するプロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK:ProiectManagement Body of Knowledge)に基づいて開発されています。PMBOKで解説されているプロジェクトマネジメントの考え方、ツールと技法が盛り込まれています.
PMBOKとProject 2013
PMBOKでは、右の図に示されるプロジェクトマネジメントの5つのプロセス群というものが定義されています。Project 2013はヽこの5つのプロセス群のうち。「計画プロセス群」「監視・コントロール・プロセス群」[実行プロセス群]で主に使用されるものです。つまり、プロジェクトマネジメントを部分的にサポートするツールです。 Project 2013はヽ確かにプロジェクトマネジメントの助けになってくれるツールではありますが、ツールがプロジェクトマネジメントをしてくれるわけではありません。あくまでもプロジェクトマネジメントへの深い理解が先にあり、その上でProject 2013を使いこなすことで、大いに役立つツールとなることでしょう.

PMBOKとProject 2013
Project 活用の6ステップ
Project 2013はヽプロジェクトマネジメントに関してのある程度の理解があった上で利用すると、より有効に活用することができます。一方でProject 2013というツールそのものの作法というものが存在するのも事実です.初めてProject 2013を使用する方は、右の図に示すステップをプロジェクト計画作成の参考にしてください.

Project 活用の6ステップ